Transformar para sustentar
GEADM • • Equipe #N/D
Participantes e líderes
Demonstração em 30s
Formato vertical, estilo Reels
Documentação do projeto
Material estruturado enviado pela equipe para avaliação da banca.
Nota técnica
0
Voto popular
0
Ganho estimado
Chance de ser Campeão MPSA
14%
Seletiva (Áreas de Suporte): 7 trabalhos disputando 2 vaga(s) — 29%. Etapa MPSA: 6 finalistas — 50%.
8 participantes envolvidos
Resumo
A metodologia Kaizen foi aplicada para analisar as causas, estruturar ações de melhoria e implementar práticas voltadas ao consumo consciente, à redução de desperdícios, à substituição de descartáveis por copos reutilizáveis e ao maior processamento dos resíduos orgânicos nas máquinas de compostagem.
Problema resolvido
Foi identificado um cenário de geração excessiva de resíduos nos refeitórios da MPSA, decorrente principalmente do desperdício de alimentos e do uso intensivo de copos descartáveis. Essa situação gerava impactos ambientais, aumento da pegada de carbono e perda de oportunidades de valorização dos resíduos gerados. Além disso, a dependência de produtos descartáveis contribuía para a geração contínua de resíduos plásticos que geram custos operacionais para destinação adequada.
Impacto gerado
Como resultado da aplicação da metodologia Kaizen, a MPSA alcançou melhorias significativas na gestão dos resíduos dos refeitórios, com redução da geração de resíduos orgânicos, aumento da taxa de tratamento e maior eficiência na destinação adequada desses materiais. Paralelamente, a substituição de copos descartáveis por copos reutilizáveis, aliada às campanhas de conscientização e educação ambiental, promoveu uma expressiva redução no consumo de descartáveis, gerando economia financeira, diminuição das emissões de carbono e fortalecimento da cultura de sustentabilidade entre os empregados. Os resultados demonstram ganhos ambientais, operacionais e econômicos, além do elevado engajamento das equipes na adoção de práticas mais sustentáveis e alinhadas aos princípios da melhoria contínua.