Lojas Near e InCompany
GEADM • GALOG • Equipe GALOG - Coordenação Administrativa
Participantes e líderes
Genilson BigiGestor
Alessandra SoaresFacilitador
Maria IvaneideApresentador
Carolina VarkalaParticipante
Marcelo AuerbachParticipante
Deise ValadaresParticipante
Carina PortelaParticipante
Lucia MotaParticipanteDemonstração em 30s
Formato vertical, estilo Reels
Documentação do projeto
Material estruturado enviado pela equipe para avaliação da banca.
Nota técnica
0
Voto popular
0
Ganho estimado
Chance de ser Campeão MPSA
14%
Seletiva (Áreas de Suporte): 7 trabalhos disputando 2 vaga(s) — 29%. Etapa MPSA: 6 finalistas — 50%.
8 participantes envolvidos
Resumo
Reduzir capital imobilizado, mitigar riscos de obsolescência. Otimizar capacidade de armazenagem e recursos operacionais. Aumentar disponibilidade de materiais críticos e garantir agilidade no atendimento. Suportar o crescimento da operação, mantendo a disponibilidade das frotas e a produtividade da planta.
Problema resolvido
Concentração excessiva dos estoques em um único almoxarifado. Crescimento contínuo do número de materiais necessários para suportar a expansão operacional. Limitação da capacidade física de armazenagem. Aumento da complexidade na gestão de mais de 10 mil itens. Risco de perda de eficiência no abastecimento das áreas operacionais. Tendência de aumento do quadro de pessoal para suportar a demanda crescente. Maior pressão sobre os processos de recebimento, armazenagem, separação e distribuição de materiais. Potencial impacto na disponibilidade dos equipamentos e na continuidade da produção.
Impacto gerado
A implantação do modelo Loja In Company e Near Company viabilizou uma transformação estrutural na gestão de materiais, promovendo ganhos simultâneos em segurança, sustentabilidade, eficiência operacional e performance financeira. A solução reduziu o capital imobilizado, mitigou riscos de obsolescência, otimizou recursos e garantiu elevado nível de atendimento às operações, sustentando o crescimento da mina com maior produtividade, menor complexidade e geração consistente de valor para o negócio.