Investir, Reformar ou Substituir? A Resposta Está no LCC
GEMAN • GACGA • Equipe GACGA - Engenharia e Confiabilidade de Mina
Participantes e líderes
Talyta PereiraGestor
Tyane BritoFacilitador
Fabio SantossApresentador
Marcos Antonio Alves SilvaParticipante
Luan NobreParticipante
Noemy SouzaParticipante
Jeferson SilvaParticipante
Dyulia Rossi FiorioParticipanteDemonstração em 30s
Formato vertical, estilo Reels
Documentação do projeto
Material estruturado enviado pela equipe para avaliação da banca.
Nota técnica
0
Voto popular
0
Ganho estimado
Chance de ser Campeão MPSA
8.3%
Seletiva (Manutenções): 6 trabalhos disputando 1 vaga(s) — 17%. Etapa MPSA: 6 finalistas — 50%.
8 participantes envolvidos
Resumo
Para essa análise foi reestruturado outro template excel bem didático e intuitivo que eleva o conhecimento sobre o que está sendo avaliado e como estipular devidamente a vida econômica de um ativo.
Problema resolvido
Os principais equipamentos móveis da MPSA são ativos tão importantes para a companhia que é essencial fazer uma boa gestão. Em anos anteriores foram feitos estudos de viabilidade econômica para as principais frotas de equipamentos móveis da planta mas utilizando um template excel bem complexo, com várias fórmulas que dificultavam o entendimento do usuário sobre o que estava sendo avaliado. A análise de vida econômica tem como objetivo determinar o período de operação em que o ativo apresenta o menor custo total equivalente ao longo do seu ciclo de vida. O estudo considera a evolução dos custos de aquisição, operação, manutenção e valor residual, trazendo todos os fluxos de caixa a valor presente. A partir desses resultados, identifica-se o ponto em que a permanência do ativo deixa de ser economicamente vantajosa, subsidiando decisões de substituição, reforma ou extensão da vida útil com base em critérios técnicos e financeiros.
Impacto gerado
Melhor preenchimento das informações, com visual mais didático e intuitivo, fácil interpretação das análises.Definição de momento ótimo para substituição de um ativo.