Da Criticidade à Ação: Priorização Estratégica de Ativos
GEMPI • GACGA • Equipe GACGA - Engenharia e Confiabilidade de Usina
Participantes e líderes
Jose AlvarengaGestor
Suele AlmeidaFacilitador
Dyulia Rossi FiorioApresentador
Gilmar RiosParticipante
Andre Da Silva SotaoParticipante
Rita Andrade BarretoParticipante
Israel RochaParticipanteDemonstração em 30s
Formato vertical, estilo Reels
Documentação do projeto
Material estruturado enviado pela equipe para avaliação da banca.
Nota técnica
0
Voto popular
0
Ganho estimado
Chance de ser Campeão MPSA
8.3%
Seletiva (Manutenções): 6 trabalhos disputando 1 vaga(s) — 17%. Etapa MPSA: 6 finalistas — 50%.
7 participantes envolvidos
Resumo
Foi desenvolvida uma metodologia estruturada que integra critérios quantitativos e qualitativos para avaliar a criticidade dos ativos e priorizar iniciativas de engenharia. Essa iniciativa trás diversos benefícios, como: padronizar a priorização de investimentos, justificar tecnicamente as decisões; identificar os ativos mais críticos, direcionar recursos para iniciativas de maior retorno, revisar estratégias de manutenção de forma estruturada, transformar conhecimento técnico em um processo repetitivo e auditável.
Problema resolvido
Antes da implantação da metodologia, a definição das prioridades para investimentos (CAPEX), estudos de engenharia e revisão das estratégias de manutenção era realizada de forma descentralizada e com elevado grau de subjetividade. Cada especialista avaliava os ativos com base em sua experiência individual, sem um modelo único que integrasse criticidade operacional, confiabilidade, risco dos modos de falha, singelismo e histórico de ocorrências.
Impacto gerado
A melhoria aumenta a performance operacional ao direcionar investimentos, estudos de engenharia e revisões das estratégias de manutenção para os ativos com maior criticidade e impacto no processo. A atuação antecipada sobre esses equipamentos pode reduzir falhas inesperadas, paradas não programadas e perdas de produção, além de contribuir para o aumento do MTBF e da disponibilidade física. A metodologia também melhora a utilização dos recursos financeiros e das equipes, evitando investimentos de baixo impacto e aumentando a assertividade das decisões. Como consequência, proporciona maior confiabilidade, estabilidade operacional, previsibilidade de resultados e redução da exposição a riscos de integridade e continuidade operacional.